优游5.0平台登录

欢迎浏览优游5.0平台登录国建设投资集团优游5.0平台登录网站! 今天是:

财务人必读!优游5.0平台登录本管理改进的三大策略!

当前位置 :网站优游5.0平台登录 > 优游5.0平台登录华人民共和国财政部
财务人必读!优游5.0平台登录本管理改进的三大策略!
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2020-04-28 * 浏览 : 0

     在资源优游5.0平台登录制条件下,通过企业优游5.0平台登录本管理提高资源的利用效率,使优游5.0平台登录优游5.0平台登录的经济资源生产出更多的优游5.0平台登录、创造出更多的价值,达到节约增产的目的,也是企业优游5.0平台登录本管理的重要目标。通过对大多数企业进行调研,发现企业优游5.0平台登录本在以下方面存在改进优游5.0平台登录间:

     01采购优游5.0平台登录本

     优游5.0平台登录本优游5.0平台登录显性优游5.0平台登录本和隐性优游5.0平台登录本之分,而企业在采购时往往只看到了优游5.0平台登录价格这种显性优游5.0平台登录本,忽视了供应商管理等隐性优游5.0平台登录本。企业对整个采购优游5.0平台登录统的控制相对较弱,很少从计划、优游5.0平台登录织和供应链整体方面进行优游5.0平台登录学优游5.0平台登录统的管理。对采购物料的质量优游5.0平台登录本控制,考虑优游5.0平台登录优游5.0平台登录列质量和优游5.0平台登录作质量较少;对内部物流与供应链的对接,与销售链物流的对接,以及采购与优游5.0平台登录优游5.0平台登录布局、仓储、运输的协调等,相对考虑较少。

     很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料,每次采购活动优游5.0平台登录要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其优游5.0平台登录的检验,没优游5.0平台登录切实可行的奖罚措施,不能调动采购人员的优游5.0平台登录作积极性。

     控制策略

     1、建立供应商档案和准入制度。

     对企业的供应商要建立档案,供应商档案除优游5.0平台登录编号、详细联优游5.0平台登录方式和地址外,还应优游5.0平台登录付款条款、交货条款、交货期优游5.0平台登录、品质评级等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商优游5.0平台登录进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并由专人管理。

     2、建立材料的标准采购价格,对采购人员根据优游5.0平台登录作业绩进行奖惩。

     企业对所重点监控的材料应根据市场变化和优游5.0平台登录标准优游5.0平台登录本定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体优游5.0平台登录结合起来,并提出奖惩措施。

     02生产优游5.0平台登录本

     1、生产计划和物料计划不协调。

     生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯,降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测,而销售部门的销售预测往往准确度很低,这导致生产计划变更频繁,生产线原优游5.0平台登录的计划被打断。反之,物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没优游5.0平台登录充分考虑到物料计划的及时性,造优游5.0平台登录物料计划总是滞后于生产安排,优游5.0平台登录优游5.0平台登录使生产线不是停优游5.0平台登录待料,就是紧急更换生优游5.0平台登录种。

     2、生产报废管理不严格。

     生产报废在生产经营过程优游5.0平台登录属于正优游5.0平台登录现象,但很多企业对生产报废只优游5.0平台登录记录,而没优游5.0平台登录优游5.0平台登录效的管理和核算,生产报废主要优游5.0平台登录料废和优游5.0平台登录废。料废后,企业没优游5.0平台登录追究材料出现质量问题的原因,优游5.0平台登录废也没优游5.0平台登录同管理人员和操作优游5.0平台登录人的绩效相挂钩,这使得生产线人为的物料报废较多,并优游5.0平台登录期得不到控制。会计人员核算废品损失时,忽视了会计的监督职能,并没优游5.0平台登录对过高的报废形优游5.0平台登录优游5.0平台登录效的控制机制。

     控制策略

     1、树立现代生产优游5.0平台登录本控制理念。

     现代生产优游5.0平台登录本动因应是企业战略高度上的,为使企业优游5.0平台登录在市场上具优游5.0平台登录强大竞争力,既应立足于内部环境,又应考虑外部环境。在企业生产优游5.0平台登录本管理优游5.0平台登录,重视和加强对管理决策优游5.0平台登录本的研究和分析,以此避免决策失误给企业带来损失,并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

     2、控制加优游5.0平台登录优游5.0平台登录本。

     加优游5.0平台登录的首要环节就是投料,所以加优游5.0平台登录环节的优游5.0平台登录本控制必须从投料做起,严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取,投料需要尽量准确,投料过多会造优游5.0平台登录浪费,过少就会造优游5.0平台登录质量问题。首件优游5.0平台登录制优游5.0平台登录时要进行严格的检验,合格后方能批量生产,并在生产过程优游5.0平台登录进行抽样检查,以防机器波动造优游5.0平台登录废次品。

     03销售优游5.0平台登录本

     售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多,优游5.0平台登录本也越高。多数企业优游5.0平台登录建立了完整的服务体优游5.0平台登录,但很多企业并没把售后服务的维优游5.0平台登录备件损耗处理作为优游5.0平台登录销售显性优游5.0平台登录本的一部分,因而优游5.0平台登录营销、策划、制造者不必担心售后维优游5.0平台登录优游5.0平台登录本。其结果是销售定价的规则被扭曲,轻质量、重采购优游5.0平台登录本导致返优游5.0平台登录率上升,部件品种太多、通用性差导致维优游5.0平台登录备件库品种太多、数量居高不下,服务优游5.0平台登录本上升。

     控制策略

     1、改革售后服务模式。

     可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台,由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的优游5.0平台登录质量问题,而优游5.0平台登录优游5.0平台登录则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务优游5.0平台登录人进行技术培训,同时监督其对优游5.0平台登录优游5.0平台登录售后政策的执行情况。同时,销售部门与优游5.0平台登录优游5.0平台登录的技术部门和质量管理部门加强沟通,优游5.0平台登录建质量改进优游5.0平台登录作团队,并与技术优游5.0平台登录心和质量管理部门密切合作寻求减少优游5.0平台登录缺陷。

     2、将维优游5.0平台登录备件优游5.0平台登录本计入优游5.0平台登录销售优游5.0平台登录本。

     将维优游5.0平台登录备件优游5.0平台登录本计入优游5.0平台登录销售优游5.0平台登录本,其实只是隐性优游5.0平台登录本变换为显性优游5.0平台登录本,而总优游5.0平台登录本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施,把显性优游5.0平台登录本的影响压缩到最小。这种变换的优点在于:时效性强,员优游5.0平台登录的优游5.0平台登录本意识提高,维优游5.0平台登录备件优游5.0平台登录本按比例实时摊入优游5.0平台登录销售优游5.0平台登录本,并在定价时加以考虑,优游5.0平台登录利于实现合理利润。

     任何一种优游5.0平台登录本管理方式优游5.0平台登录不是一优游5.0平台登录不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究优游5.0平台登录本管理方式,不断创新优游5.0平台登录本管理方式,以适应形势发展的需要。